兰切斯特法则在营销上的运用，以下几点必须特别注意：
第一、兰切斯特法则在市场企划、商品企划和产品通路上均可运用，但在运用上必须具有相当的独创性。若没有精密的研究，在运用上恐无法得心应手。
第二、无论销售或者是企业间的竞争，几乎多是涉及市场占有率的竞争问题。兰切斯特法则在企业间竞争上的运用，主要是针对占有率的问题。譬如：以什么战略来提高市场占有率等。因而兰切斯特法则可以说是占有率的科学。
第三、占有率的目标值是兰切斯特战略的一个重要指标。如占有率的相对安全圈为百分之多少？独占的条件是占有率必须达到百分之多少？等等，都是占有率的目标值。
第四、在世界各国中，兰切斯特法则运用最成功的是地域战略。至于产品通路战略、商品战略等，则必须有较深入的认识始能运用。其它如在地区内连锁店绝对安全圈条件的数目等，都必须具有相当的独创力，配合本企业的条件始能奏效。
弱者的战略
根据第一法则，兰切斯特发展出“弱者战略”。所谓弱者战略，就是在兵力数上远逊于对方的场合下，可将战局诱导成局域战或接近战，再将兵力集中，进行一点突破。
“弱者的战略”若非以兵力数见胜负，便是以武器的效率分高下。如果是处于弱者的情况，一定要具有第一法则型的思考方向，设定必要的场面和状况，同时必须把握以下五个基本原则：
① 选择局部战。
② 展开接近战（肉搏战）
③ 选择单兵战斗型
④ 避免兵力分散，采取一点集中主义。
⑤ 声东击西的伪装作战。
强者的战略
只要造成一对一的战斗形势，则战斗条件一旦持平，强者和弱者的分野自然消失，如此便能摆脱劣势，这是“弱者的战略”的基本原理。
根据第二法则，兰切斯特发展出“强者战略”。即战争的重点是要避免局域战或接近战，而将战争引导至广泛区域的综合战，以压倒性的兵力来进行短期决战的战略。
其次谈到第二法则型的思考，及其场面的状况的设定，即属于“强者的战略”的基本原理。强者必须把握下列五个原则做为战略的原理：
① 尽可能把战争导入机率战。
② 避免单兵战斗。
③ 避免直接的接近战，创造间接、隔离的战斗情势。
④ 以压倒性的兵力优势采取速战速决战略。
⑤ 采取分散敌兵的诱敌战略。
以兵力性的优势造成压倒性的有利条件，是强者的战略逻辑。只要能把战斗导入第二法则型的战斗，就会造成弱者一面倒的情势，这是以第二法则型为前提的近代战争的特征。