所谓诱导战,是指诱导敌人配合我方最佳行动状态的作战。
弱者使用捣乱战略,迭出奇招或故布疑阵捣乱强者的作战心理,这时强者应不被迷惑,并采取主动攻势,诱导敌人作战。
如古代作战时,将敌人诱入峡谷之中,推倒事先准备好的落石和热水。近代,利用弱小部队引诱敌人到某地,然后配合事先埋伏的军队一举消灭敌人,皆属于诱导策略的运用。
强者若能引诱敌人出兵,操纵敌人的行动,就具有致胜的条件了。
用于销售战略的道理也一样,强者可运用诱导策略展开行动。
强者的基本战略为追随策略,追随策略是不管弱者采取任何策略,强者只需马上跟进。但采取被动攻击策略时,反而会给弱者增强势力的空间。因此,强者应采取主动攻击策略,让弱者追随自己的产品(使弱者无法采用差别化战略)。
(1)厂商的诱导战
若为厂商,应以开发新产品为重点,或者事先知道弱者开发新产品的情报资料,以制作相似品率先推出,弱者一旦发现已有相似品在市面上销售,必会更改新产品的销售计划。俏若按照原计划销售,也不会造成市场轰动。
强者若无法取得先机,而采取追随战略应付时,那么距离弱者新商品发告日越近,所受到弱者的影前力也相对减小。这也就是追随战略讲究时效的原因。
倘若无法追随新产品立即发售,也可利用「预告」的宣传手法提早进行。如此一来,令顾客产生期待的心理,也会使弱者陷入苦战。
(2)批发商的诱导战
针对批发业而言,强势批发商较弱势批发商拥有较多的情报信息,所以应更加积极争取新产品上市。
至于雾售业、服务业,应放弃业界的成见或主观意识,积极吸取其他业界成功的经验。
采用地域战略时,事先了解弱者的重点地区,才能夺取先机主动攻击。倘若无法得知,可以根据预测将某一局部区域作为重点予以进攻。如此一来,弱者只好被迫开拓对自己不利的地域作战。
万一强者被攻击的地域未曾预料到,这时须迅速采用追随策略,使弱者重点攻击的力量减低。
为了使诱导策略能顺利进行,强者须预先了解弱者的意图、想法,抓住对方的行动,才能巩固自己的地位。这一点须凭借情报力量来配合,也就是说有了情报力量才能达到防守的目的。
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