兰切斯特·强者战略之总和战

总合力较差的弱者,以特定地区为目标,集中全力重点攻击。强者应对时,有必要使用全部武器,以量取胜。

即战争时,强者动员陆、海、空三军歼灭敌人,此为总合战。

使用总合战略时,可凭借其他部分来掩饰弱点、死角,且可达到扩大攻击力的效果。也就是说,总合战正可将强者的特长完全地发挥出来。

纵使企业间彼此竞争,强者也须采用综合战策路,才能发挥特长。

(1)防守

当弱者集中全力攻击重要地区时,强者除了以压倒性数量对抗之外,最好也附带攻击其他地区,令弱者无法防守而分散力量。

同样的,当弱者集中力量攻击重要商品及重要顾客层时,强者的应变措施,除了增加数量防守外,最好也攻击其他的商品及顾客层。

零售业、服务业,除了增加DM、宣传单的数量外,增加卖场面积也是重点。

由上可知,总合战策略是强者应对弱者重点功击战略的最佳战略。

这里提到压倒性数量,系指大于弱者3倍以上的数量。

(2)攻击

企业的作战力量分为商品力和销售力两大种类。

① 所谓商品力是由商品的下列因素而组成的:

· 质量、性能

· 价格

· 商品种类

· 对商品的印象

② 销售力则由下列因素组成:

· 若为厂商、批发商:业务员人数和质量(指业务员的攻击量)、售后服务、企业形象等。

· 若为零售业、服务业:店员质量、企业(商店)形象、DM宣传的数量与质量、卖场面积和营业时间等。

因此,强者须将这些要素当成武器活用,发挥其强大的威力。

例如广告宣传,除了运用电视广告外,可同时运用公告或派人散发宣传单,能使效果倍增。

为了发挥更大的效果,强者除了在商品质量和性能,业务员人数和店员质量上与弱者维持平等外,在商品种类、业务员人数、DM和宣传单的数量等量的方面,须高于弱者数量的1.7倍以上,才能发挥出事半功倍的效果。

你离成功,只差一套经营战略!

许多人在直面竞争对手时,

第一反应往往是「我要打败他!」

但是,这只会让你过度专注于竞争当中,

忽略了应该从「改变」自己或公司做起。

强大自己,才是胜过他人的不二法门!

恪守买家好卖家好社会好三赢原则,

运用「营销」与「创新」的力量,

帮助弱小企业从战略上逆转竞争劣势,

激发个人和团体造福社会的潜力。

支持他们,是我们的使命!

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